Christoph Gentz
Finanzen • Transformation • Digitalisierung

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Finance Leadership & CFO Services

Von Zahlen zur Steuerung – moderne CFO-Arbeit als Werttreiber

Ich übernehme Verantwortung in Zeiten des Wandels als CFO, Kaufmännischer Leiter und Finance Transformation Partner. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung einer Finanzorganisation, die nicht nur berichtet, sondern führt.

Ob Planung, Reporting oder Finanzierung, ich schaffe Transparenz, Professionalität und Entscheidungsfähigkeit. Mit modernen, digitalen Tools werden Zahlen zu Steuerungsinstrumenten, nicht zu Rechenaufgaben.

In meinen Mandaten habe ich Finanzbereiche stabilisiert, digitalisiert und strategisch neu ausgerichtet. So entsteht aus Zahlen Leadership und aus Finanzen Wertschöpfung.

Process Excellence & Automation

Effizienz gestalten – Prozesse, Systeme und Menschen verbinden

Leistungsfähige Prozesse sind das Rückgrat jeder erfolgreichen Organisation.

Ich designe, digitalisiere und automatisiere End-to-End-Finanzprozesse von Purchase-to-Pay (P2P) über Order-to-Cash (O2C) bis Record-to-Report (R2R).

Mit Methoden wie BPMN, Process Mining und agilem Projektmanagement bringe ich Struktur und Geschwindigkeit in komplexe Organisationen.

Dabei steht immer der Mensch im Mittelpunkt denn Technologie entfaltet erst durch Akzeptanz ihre Wirkung. Das Ergebnis: skalierbare Prozesse, konsistente Daten und hohe Umsetzungsgeschwindigkeit. Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie ist die Voraussetzung für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Transformation & Innovation

Veränderung führen – Kultur, Technologie und Strategie vereinen

Transformation ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand. Ich begleite Unternehmen dabei, diesen Wandel wirksam zu gestalten, mit klarer Strategie, messbaren Zielen und echter Führungsstärke.

Ob Einführung von OKR-Systemen, Aufbau eines Digital Labs oder die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, ich kombiniere Erfahrung aus über 20 Jahren CFO-, Banken- und Unternehmertätigkeit mit erprobten Methoden wie McKinsey 7S oder Lean Start up.

Mein Ansatz: Veränderung beginnt mit Haltung. Ich helfe Organisationen, den Wandel zu leben, datengetrieben, menschenorientiert und wertschaffend.

Der Aufbau, die Digitalisierung und die Transformation von Organisationen und Prozessen prägen meine Laufbahn. Als Investmentbanker, Digitalunternehmer und CFO habe ich gelernt, Finanzen nicht nur zu steuern, sondern als Motor für Entwicklung und Innovation zu nutzen. Meine Leidenschaft gilt der Verbindung von Zahlen, Technologie und Menschen, um Organisationen zu schaffen, die transparent, adaptiv und zukunftsfähig sind.

Blog

Vom Excel-Chaos zur datengetriebenen Steuerung: Meine Case Study über die Implementation eines integrierten Reportings für vier B2B-Gesellschaften

Als ich als Interim-CFO die Herausforderung annahm, vier Dienstleistungsgesellschaften mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen unter ein einheitliches Reporting- und Planungssystem zu bringen, standen wir vor einem Berg isolierter Daten und manueller Prozesse.

Der Schlüssel zum Erfolg? Ein crossfunktionales Team, klares Stakeholdermanagement und die strategische Nutzung von Microsoft Power BI in Verbindung mit der bestehenden Microsoft 365-Umgebung.

Die Resultate sprechen für sich:
65%...

Agilität statt Stillstand: Wie Finanztransformation auch in der Krise gelingt

In meiner aktuellen Case Study teile ich meine Erfahrungen als CFO in einem Unternehmen, das in einer Ertrags- und Liquiditätskrise steckte:

Wie wir mit Microsoft Power BI innerhalb von nur 3 Wochen ein funktionierendes Cashflow-Dashboard entwickelten
Warum crossfunktionale Teams jahrelang gewachsene Silos durchbrachen
Wie wir die Berichterstellungszeit um 65% reduzierten
Welche 7 agilen Faktoren unsere Unternehmenskultur nachhaltig veränderten

Statt ein klassisches Mammutprojekt mit...

Transformation? Ich kann es nicht mehr hören...

Agil, Gender*, New Work, Purpose, Cloud, Big Data, ESG, Supply Chain Resilience, War for Talents, Remote Work.

Was haben die Buzzwords der letzten 10 Jahre alle gemeinsam? Wer sie zur falschen Zeit sagt, trifft auf genervtes Management oder auf genervte Auftraggeberinnen. Ich kann das verstehen. Jedes Buzzword (Hallo KI-Agenten) wird zusammen mit ihren Usern in die *Hype-Cycle-Achterbahn** geschickt. Nach einer wilden Fahrt dann steigen die Protagonist*innen aus, schauen angewidert ...

Impressum

Christoph Gentz Consulting & Management
Gussau 107
22359 Hamburg

Verantwortliche Person Christoph Gentz
Telefon +49 172 59 27 049
E-Mail kontakt@cg-cm.de
Steuernummer 50/069/03195

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